定向爆破解决全景相机痛点

证券时报记者：为什么想到做全景相机这个赛道？为何选择来到深圳进行创业？

影石创新刘靖康：我从小就学软件，也会编写一些小型软件和应用，大学的专业也是软件工程，并有过一次创业的经历，毕业后看到全景视频这种新的媒体形式，可以同时呈现360度的画面，很好地记录和分享学校里的事，但当时拍摄的门槛很高，客户需要花几万块钱去买好几个相机拼装到一起，也需要很多时间去学习一些复杂的软件，再花数天时间才能拼成一个视频。所以我当时就想怎么样去做一个即拍即得、低门槛的全景相机，我们公司的品牌Logo叫Insta360，Insta就是即时的意思，然后开始从软件转到了硬件，进入了软硬结合的一个行业。

我们毕业后在学校旁边租了办公室开始创业，找隔壁东南大学的同学一起研究，零部件都是从淘宝上购买，然后慢慢做出一些Demo。创业初期解决软件到硬件跨越的过程非常困难，当时至少有三个问题没有解决：第一，软件出身的我，对于一个硬件怎么造出来没有经历过正式的学习；第二，刚毕业的时候很难触碰到或者认识非常成熟的硬件工程师或者团队；第三，身边没有相关联的上下游产业链或公司，缺乏相关制造、零部件及服务支持。

随后在创业过程中逐渐发现产品的零部件、工程师、供应商等都来自深圳，我们认为这里可能是最高效实现目标的地方。2015年，我们带着十七八个人，买了机票，收拾好行李，租了深圳的一套复式房子，开始了创业之路。

证券时报记者：为什么选择投资影石创新？看好公司的哪些特质？

基石资本张维：影石创新在深圳的发展比较有典型性。我曾说深圳可能是全世界最像硅谷的地方，形成了大型科技企业生态密集、资金资源密集和人才技术密集的特点。由于深圳的人才、信息、资金、产业链协作配套好，所以深圳在消费电子领域会不断涌现出新企业。

当时我们投资影石创新时，市场上最大的争议在于它到底是一个玩具还是一个重要的产业，是昙花一现还是能够成为一个改变消费方式的新产品。

我第一次见到刘靖康的时候，就感受到他平静的外表下隐藏着爆发力。刘靖康带领的影石团队从一开始就找了全球成熟产品的痛点、难点来定向爆破解决。他们希望有一定的市场规模，因为规模太大，比如手机，早早就被巨头干掉了；规模太小，没办法承载足够高的毛利。高毛利的产品有个非常重要的特点，就是它有技术难度。如果没有技术难度，它就是一个红海中的普通产品，不值得投入。影石创新在软硬件上解决了这个痛点，从全景到运动相机，再到这两种相机的结合，都持续推出了创新产品。

但是我认为，技术仅是企业成功的一个因素，真正的持续工业化的能力、影响市场的能力以及不断推出新品的能力，都需要企业具备相应的组织与系统能力。2019年的时候，我们便已观察到他们的这种状态。

此外，我能感受到创业团队的远大抱负和决心，并不满足于一个产品成功，也不满足于曾定义一个产品，而是希望能创造一个全新的品类。这和公司“Thinkbold”（始于敢想）的口号非常吻合。他们有自己的想法且与众不同，并不满足于赚点小钱。一个企业的抱负和决心决定了姿态和学习速度。这一大批“90后”，已展现出跟深圳老一代消费电子创业者完全不同的素质，他们更有野心，更有全球视野，打法也更贴近现在年轻人。所以影石创新不会满足于做产品定义者，我相信他们会开创出更多全新品类，让用户重新发掘和认知新的消费电子。