4月29日晚间，国泰君安公告公布了公司总部部分机构设置调整的情况，主要涉及原大零售、研究与机构以及投行等大类业务线下设部门及职责的调整。

　　“国泰君安此次做的架构调整主要是以打造强大前台、专业中台、集约后台为原则，有利于向更深内涵的财富管理转型，有利于机构客户专业服务能力建设、有利于高效整合运用投行业务资源，以及交易投资业务的集中统一管理和协同等。”接近国泰君安人士告诉券商中国记者。

　　组织架构大调整

　　根据公告，国泰君安此次的机构设置调整内容主要包括：

　　一是，顺应公司向更深内涵的财富管理转型要求，将零售业务和分支机构管理委员会更名为财富管理委员会，原零售业务和分支机构管理委员会下的三个部门同时更名：原零售业务部更名为零售客户部；原财富管理部更名为私人客户部；原网络金融部更名为数字金融部。原公司直属部门产品金融部更名为金融产品部，并调整为财富管理委员会下设部门。

　　二是，调整研究与机构业务委员会下设部门及职责，下设销售交易部、资产托管部、研究所3个部门，原企业金融部更名为战略客户部，调整为公司直属部门。

　　三是，顺应中国资本市场发展趋势，积极应对科创板设立及注册制改革等政策导向，设立投行事业部，下设投资银行部、债务融资部、资本市场部、投行质控部4个部门。

　　此外，国泰君安还以集约化、专业化为总体导向，调整了部分管理部门设置及职责。

　　券商中国记者获悉，表面看上去只是更名或者将部门所在业务线进行了调整，实际上伴随着这些调整，部门的定位和职责边界也发生了不小的变化。

　　“通过调整，减少了重复功能设置或功能的空白点，突出了条线和部门的主要职责，厘清了职责边界。”有接近国泰君安 class=em_stock_key_common target=_blank>国泰君安人士告诉券商中国记者。

　　此外，从目前的大类业务线的分工来看，国泰君安是按照客户核心需求的差异，将原零售和企业机构两大类客户细分为财富管理、企业和机构三类客户。

　　原企业金融部更名为战略客户部，调整为公司直属部门，也能看出国泰君安的战略导向。券商中国记者观察到，国泰君安董事长贺青自年后以来，已经亲自带队与上海报业集团、浦发银行、上海华谊、均瑶集团等签署了战略合作协议。

　　“整体而言，国泰君安此次做的架构调整主要是以打造强大前台、专业中台、集约后台为原则，有利于向更深内涵的财富管理转型，有利于机构客户专业服务能力建设、有利于高效整合运用投行业务资源，以及交易投资业务的集中统一管理和协同等。”该人士称。

　　头部券商战略转型动作频频

　　2019年以来，中国资本市场改革提速，我国证券行业集中度不断提升，证券市场逐步进入存量竞争时代，优胜劣汰、赢者通吃是必然趋势。与此同时，在取消券商的外资持股比例限制后，外资券商也纷纷摩拳擦掌，抢滩中国市场。日趋白热化的竞争格局正倒逼国内券商转型。

　　各大头部券商更是将打造航母级证券公司作为自己的战略目标。一些券商通过并购的路径来做大做强，如中信证券通过收购广州证券强化在华南地区的布局，中金公司收购中投证券弥补经纪业务短板；华泰证券则根据深化混合所有制改革试点总体方案，在高级管理层开展职业经理人制度试点；而券商中国记者最新了解到，同为沪上大型券商的申万宏源证券也于今年在公司内部进行大刀阔斧的机构改革。

　　国泰君安自1999年由国泰证券和君安证券合并之时，就已经奠定了“头部”地位的基础。过去二十多年间，该公司的经营业绩和资本实力都一直保持在行业前列。

　　“‘低调、稳健’是很多业内人士对国泰君安的基本总结，但实际上，国泰君安始终保有危机感，而且从历史上来看，也从不缺乏狼性和野心。”长期跟踪国泰君安的分析师对券商中国记者表示。

　　国泰君安《2019-2021 年发展战略规划纲要》提出，规划期的阶段性目标是把集团按更高标准、更深内涵打造成为“本土全面领先、具有国际竞争力的综合金融服务商”。

　　2015年和2017年，国泰君安历史性地把握住上市的窗口机遇，资本实力显著壮大，极大提升了自身抗风险能力，完成了资本架构的搭建。“下一步，贺青董事长将带领公司优化组织架构，完善体制机制，努力实现国泰君安的规划期战略目标。”有接近国泰君安高层人士告诉记者。

　　“无论是此前的高管分工调整，还是此次组织架构的改革，其目的都在公司锻造财富管理、企业、机构三类客户的服务体系，强化金融科技赋能的战略框架下的内部协同，聚焦重点业务领域，强长项、补短板。只有刀刃向内，自我改革，才能在当前的行业竞争格局下立于不败之地。”该人士说。

　　当然，从历史经验看，改革的过程往往难以一帆风顺，改革阵痛不可避免。在完成这一系列动作之后，国泰君安是否能如愿进一步提升行业竞争力，需要业内拭目以待。

（文章来源：券商中国）