迟到的签约
据10月28日格力电器公告，珠海明骏最终成为格力电器15%股权受让方，将成为格力电器的第一大股东，背后的高瓴资本作为战略投资者“入主”格力电器。
如果一切正常，根据公开征集后续安排，珠海明骏应自公告发布之日起10个工作日内与格力集团签订《股份转让协议》，所签署的《股份转让协议》仍须经国有资产监督管理机构及其他相关政府部门批准后方能生效。
不过，11月11日，格力电器发布公告称，珠海明骏和控股股东格力集团拟延期签署股份转让协议。
到目前为止，无论是格力集团，还是高瓴资本，抑或是格力电器等方面，均未披露此次延期签约的具体原因。
据上证报报道，“如果是正常签约、正常转让，应该是水到渠成，不应该叫‘重大进展’，因为此前已经敲定高瓴资本方面是最终受让方了。”珠海当地一位消息人士分析，所谓的“重大进展”，或许是指高瓴方面与格力电器管理层之间敲定落实了一些“细节问题”。
高瓴资本早已买入格力电器
重仓十几年
据基金君统计，高瓴资本旗下的HCM中国基金和珠海高瓴天成股权投资基金，在 2019年中报共出现在A股6 只股票的十大股东之中，包括格力电器、美的集团(54.29 -0.84%,诊股)、爱尔眼科(39.65 -0.83%,诊股)、泰格医药(60.14 -0.71%,诊股)、赛意信息(15.61 -1.89%,诊股)和君实生物，期末参考在A股的市值合计为 84.31 亿元。
而按照张磊的此前投A股的风格（2014年买洋河股份(99.85 +0.96%,诊股)、青岛啤酒(50.96 +0.71%,诊股)），基本上其进入前十大流通股东的企业都给他带来超过1倍以上的涨幅。
高瓴在成立的第二年发现了格力电器。当时的家电市场，价格战的硝烟还未散去，渠道之争愈演愈烈，但在空调行业，一场行业整合和格局优化正悄然到来。2005年，格力家用空调销量突破1000万台，成为家用空调的“单打冠军”，开始朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景迈进。
“研究的一个重要方向就是看行业格局，格局决定结局。”张磊表示，“格力电器做为中国制造业的一张名片，是我们要长期支持的。”
“研究的一个重要方向就是看行业格局，格局决定结局。”张磊在早前接受采访时表示，“格力电器做为中国制造业的一张名片，是我们要长期支持的。”也是从那时起，高瓴持续重仓格力电器十几年。
格力电器2019年半年报显示，高瓴资本管理有限公司－HCM中国基金在前十大股东名单中位居第8位，合计持有4339.64万股，持股比例为0.72%。
张磊：坚持重仓中国 对大国发展抱有十足信心
高瓴资本创始人兼首席执行官张磊，是这家机构的绝对的灵魂人物。
公开资料显示，张磊1972年生于河南驻马店市。1994年，他以河南驻马店总分第一的成绩考进人民大学金融专业， 1998年，申请到美国耶鲁大学研究生，在耶鲁大学读书期间，曾在著名的耶鲁大学投资办公室（管理著名的耶鲁大学捐赠基金）工作，这段经历为他日后在投资界的成功奠定了坚实的基础，也改变了张磊的一生。从耶鲁拿到硕士学位，他去了全球新兴市场投资基金，主要负责非洲尤其南非和东南亚的投资机会。
2005年，回到了中国，开始了自己的投资基金——高瓴资本。张磊团队以3000万美元起家，第一笔投资标就把所有资金压在了一家公司：当时上市一年的腾讯，当时腾讯市值不超过20亿美元，而如今腾讯的市值已经超过5000亿美元。
他表示，全资投资腾讯不是赌博，而是张磊一直坚持的长期价值投资信念：“社会早晚会奖励不断疯狂创造长期价值的企业家。”
张磊一直的坚持“重仓中国”理念。而在去年在A股跌跌不休之际，据外媒消息，高瓴资本集团当时考虑筹集数十亿美元资金投资中国股市。
他奉行的投资理念是，“找最好的公司，做时间的朋友。”同时张磊表示，高瓴资本投资了高科技企业，也希望投入传统企业，把科技的力量和灵魂与传统企业相结合。
今年2月17日，张磊在亚布力中国企业家论坛第十九届年会上称，目前高瓴已经在中国投资600亿美元，大约500家企业。
据基金君不完全不同，张磊目前在A股有85亿布局，在美股有534亿元的布局，据官网介绍，其中包括：腾讯、京东、美团点评、爱奇艺、滴滴、Uber、Airbnb、Traveloka、百丽国际、Peet’s Coffee、百济神州和药明康德(87.61 -0.31%,诊股)等。
在张磊看来，人才是创新的未来和核心，不仅是“永远不需要退出的投资”，更是最具幸福感的投资。坚信教育的力量，坚持对教育的投入，坚守公益的精神，助力中国教育事业和基础科学研究创新，是高瓴坚持“重仓中国”理念的最好注解，也表明了高瓴对中国经济未来的信心和期待。
“我们对大国发展抱有十足的信心。我们可以看到，中国正拥有越来越多值得敬佩的创业者、发明家、科学家、企业家，他们在科学创新、产业创新、产品创新上不断追求卓越，正是这些，构成了坚持价值投资的原因所在。”张磊说。
2017年4月，高瓴牵头对百丽提出私有化建议，并在顺利完成百丽私有化后，成为其控股股东。在之后的两年里，在百丽管理层的战略决心和主导下，依靠十几万员工的持续努力，高瓴持续不断为百丽引入技术、人才和管理资源，进行线下门店重塑，赋能基层员工，探索全供应链的升级。滔搏就是百丽数字化升级的重要实践基地。
2019年10月10日，百丽国际旗下运动业务板块滔搏国际正式登陆港交所，上市后市值持续上涨，目前已经超过600亿港元，超过了当初百丽私有化时候的总市值（531.35亿港元）。
高瓴研究中国的消费品升级发现，当时很多基础的消费品品类都被跨国公司占领（比如保洁和联合利华控制了日化行业），但这些跨国公司本质上因为历史的包袱，无法抓住消费升级的趋势。基于这样的逻辑，高瓴找到了蓝月亮公司创始人罗秋平，鼓励他勇于进入到新的品类，开拓洗衣液市场，以换道超车的方式与跨国公司竞争。
“价值投资为投资者和企业家之间创造了相互信赖和尊重的情感纽带，正是这条纽带，让企业家敢于尝试创想，目光聚焦在未来10年、20年，以超长期的视角审视未来生产生活的变化。这种源于价值投资理念的超长期投资，为企业注入了坚实的动力。”张磊解释了双方合作推动产业升级的理念基础。
高瓴投资蓝月亮之后，把这家赚钱的消费品公司变成了短期亏损的公司，但这只是短期的亏损。到2013年，蓝月亮营业收入已经从2007年的4亿增长到了43亿人民币，年复合增长率49%。从2008年开始，蓝月亮洗衣液的市场份额，年连续六年排行第一。
高瓴投资京东也基于同样的逻辑，在投京东之前，高瓴已经通过对零售电商行业的长期调查研究，明确了零售电商下一阶段的发展模式，即以更加自主可控的供应链系统，满足消费者对电商消费体验升级的需求。更值得一提的是，随着高瓴资本投资入股京东后，还牵线搭桥，让蓝月亮高管与京东接洽，在品牌宣传和销售提升方面实现双方共赢。
