在今年9月初，国元证券发起了首批员工一线锻炼计划，要求一部分员工到营业部进行锻炼，并附有相关考核指标，但这一行动被部分员工和自媒体理解为“变相裁员”，一度引发行业关注。

　　对于这一传闻，国元证券在9月回应券商中国记者称，这一理解“完全失实”，这是公司正常安排中后台员工到一线锻炼，锻炼时间在3至6月之间，年内员工队伍保持稳定。

　　这一事件有了最新进展。国元证券今日表示，首批锻炼计划原定6个月，但47名参与员工表现较为优秀，在12月19月就完成考核，实际锻炼期仅为3个月。经绩效考核委员会审议，这47名员工均返回原部门工作。

　　47名“变相裁员”员工回归

　　在今年9月份，“为补足新员工经营一线实践课，促进新员工拓宽视野、增加阅历、增长才干，提高服务、责任和担当意识”，国元证券安排了首批新员工赴营业部一线进行锻炼。

　　由于一线锻炼还附加考核任务，部分员工和自媒体一度将此理解为“变相裁员。”

　　国元证券也认识到这个问题，称锻炼员工基本上都能认识到赴经营一线锻炼的必要性和重要性，“但也有一些员工去锻炼前，心存顾虑，担心无法达到公司的考核要求，甚至有外部个别媒体在得知公司安排年轻员工赴经营一线锻炼后，误认为公司在变相裁员。”

　　公司层面对这一计划表达了较高的重视，其中较为明显的是，在计划实施期间，国元证券董事长蔡咏和副总裁沈和付前往两家营业部召开座谈会，“调研制度实施效果，听取锻炼员工和营业部的意见和建议”，并表示，“营业部和锻炼员工所提意见，将是公司完善新员工赴经营一线锻炼工作的重要参考。”

　　回顾锻炼计划，国元证券称，在实际参与锻炼后，员工发现只要认真对待，“考核任务其实不难完成”，并且锻炼计划还取得一定成果：累计为营业部开发有效账户261户，引入客户资产400多万元，销售金融产品1800多万元。

　　据了解，原设定的六个月考核任务，所有员工三个月均全部完成。12月19日，参加锻炼的47名员工全部提前完成任务，经公司绩效考核委员会审议，返回原部门工作。国元证券评价称，“锻炼达到了预期成效，首批新员工赴经营一线锻炼工作圆满结束。”

　　此前，对于“变相裁员”传闻，一位国元证券的高管曾表示，国元证券这种做法是学习一家业内大型券商，“学习先进经验，先到下面营业部锻炼、熟悉业务，最长不超过半年”，锻炼的对象“只限于最近三年招聘、且没有基层经验的员工”。

　　一线锻炼模式仍将持续

　　国元证券的首批员工一线锻炼计划完成，公司方面对锻炼成果表示肯定，且认为这一模式还应延续下去。

　　据介绍，在一线锻炼期间，国元证券营业部积极落实主体责任，为员工选配业务骨干担任导师，科学合理安排工作，建立员工定期汇报与导师点评帮扶双向交流机制，有效帮助了员工成长进步，“在营业部倾力辅导和自身努力下，锻炼员工感到进步明显，疑虑逐渐消解。”

　　国元证券认为，锻炼员工积极参与、表现出色，在锻炼期间，每位员工都结合自身专业背景、在自我提高的同时，积极为营业部解决问题，一些员工更是挖掘自身潜力，在完成基本营销任务的基础上，为营业部多销售金融产品、引入客户资产。

　　国元证券给出一些实例：投资银行总部一员工销售金融产品300万元；投资银行总部一员工销售金融产品110万元，引入客户资产119万元；研究中心一员工销售金融产品149万元，引入客户资产70万元等。

　　国元证券称，历经锻炼，员工们普遍感受到营业部业务种类丰富、客户层次多、服务难度大，是难得的课堂，“直面一线让他们在将来的工作中更易换位思考，视野更加开阔，责任心、进取心得到提高，业务技能有效提升。”

　　这样的一线锻炼模式还将延续。国元证券认为，作为公司人才培养的创新性探索，赴经营一线锻炼成长必将成为促进员工成才的关键手段、推动公司跨越发展的重要抓手，今后，将坚持安排新员工赴经营一线锻炼成长，并在总结首次工作的基础上，不断完善、改进员工的锻炼成长机制。