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万科力拓多元融资通道 想象B股转H股(图)

加入日期:2012-8-30 7:34:21

本报记者
本报记者 张晓玲 深圳报道
  “盘子”越大,压力越大。

  万科尽管手持现金470亿,但随着国内信贷紧缩带来的资金成本上升,以及旗下项目的滚动开发和后续资源拓展,仍不得不考虑更多的融资渠道。除了银行贷款外,万科近两年来已深入涉足信托、基金领域,收购的海外融资 平台引而待发。而近期,中集集团B股转H股破冰,万科称也在考虑这方面的可能性。

  多元融资

  房地产市场进入“下半场”,即使稳健如万科,资金成本也在加大。

  中期报表显示,万科对控股子公司和联营公司的担保余额,从2010年末的32.13亿上升到2012年中期的144.27亿,占净资产的比重为从7.26%提升至27.24%。

  这从一个侧面反映了万科在调控下面临的资金压力。正如保利在中报中所言,近年来公开资本市场融资紧闭,以及银行信贷的持续缩水,导致大型上市房企融资成本上升。

  此轮调控伊始,万科就祭出多种手段融资。万科认为,房地产业的风险在于融资渠道过于集中在银行,单一融资渠道的风险使得一旦政策发生变动,出现宏观调控或其他变化,银行信贷风险将直接危及企业。

  万科多元融资通道之一是信托。用益信托数据显示,2011年万科房地产信托融资规模仅次于万达,共通过8款信托产品融资48.93亿,其中4款由渤海信托发行,总规模达36.04亿。

  借力大股东华润则是万科另一融资路径。上述信托并不包括万科向华润信托所借的信托贷款。

  2011年万科第一次临时股东大会通过议案,取得大股东华润集团及其关联公司不超过44.2亿的融资额度。在接下来的1年中,万科分三次分别从华润集团子公司华润信托借款40亿。

  2012年5月,万科2011年度股东大会再次授权董事会与大股东华润集团展开合作,金额不超过105.9亿,即不超过万科2011年度经审计净资产的20%。双方合作范围包括,同珠海华润银行签订贷款合同,利用华润深国投信托资金和汉威资本旗下基金的资金,以及与华润深国投信托、汉威资本共同投资。

  收购南联地产则是万科拓展海外融资平台的重要一步。万科董秘谭华杰表示,国际化是万科需要思考的长期发展方向之一,本次收购属于铺垫工作的一部分。

  申万分析师殷姿认为,中期看,不排除公司通过做大做强这一海外子公司,使其成为重要的融资平台,以应对国内较高的融资成本。

  不过,国泰君安分析师指出,万科香港融资路尚需时间,24 个月内注入资产受限。根据香港证监机构规定,买方拥有超过30%普通股东后24 个月内,累计注入资产的资产/代价/盈利/ 收益/股本比率,任一高于壳公司100%,都要重新以IPO 申请标准审批。

  B股转H股?

  谭华杰近日称,寻求融资出路一直为万科所关注,虽然目前没明确意向,但万科会考虑B股转换H股的可行性。他同时表示,对于A股与B股差价较高的公司,B股转H股价值更大。“从万科为方便境外举债而大量收购香港的壳公司可知,万科迫切想打开境外的融资通道,B股转H股是最好途径。”深圳一资深投资人士认为。

  财报显示,万科自2009年来几乎以零对价收购了16家香港空壳公司,2012年又成功收购在香港上市的南联地产控股有限公司约74%的股份。

  不过B股转H股目前也存在很多障碍。分析人士介绍,B股转板需要监管层给予支持,例如,现行法律规定,境内投资者不能直接持有境外股票,而要想顺利实现B股转板,势必对该政策有所突破。对于分别在上交所和深交所上市交易的B股,转板还面临港币、美元的不同币种转换问题。

  交易所之间的协调则是第二重障碍。转板后公司的监管、交易等转至港交所,除了利益得失外,交易所监管制度、财务披露制度、交易制度都不尽相同。

  此外,股东的态度可能成为第三重障碍,大小股东间的利益博弈、转板过程中的大笔财务投入与完成后的收益之考量,将成为转板顺利与否的关键。

  据上述人士分析,如果近期在香港上市,万科股价会比A股低很多。一个例子是,中集集团宣布B转H后,股价大跌近30%,市场信心不足。万科作为地产股,在香港市场的估值只会更低。

  根据有关估值计算方式,万科的合理估值在5.5元左右,“在目前不利的经济环境下,在房地产严厉的调控环境下,谈估值是危险的,可能会往下突破一般人的想象。”该人士说。

  接近万科的人士称,万科目前并没有B转H股的详细方案,公司只是考虑这种可能性。真正操作还要看政策、市场、股东意愿,以及时机。

  作者:张晓玲


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