据胡继之观察，券商创新业务有五个特点：一是主要采用大规模批发方式；二是为满足特定客户要求而定制的非标准化产品，个性化突出；三是大多采用杠杆，对风险收益进行分类；四是提倡共同参与，公司内部跨部门、公司外部联手多机构；五是机会稍纵即逝。

　　胡继之表示，通过每一单创新业务，券商在风险管理方面的感受比以往更加深刻。外部性机会不断大量涌现，机会带来的多层面风险管理把控问题随之而来。

　　胡继之认为，如果不少从业者把创新发展仍当作政策性阶段机会来把握，而非看做今后整个资本市场发展中的券商业务常态，“则有可能犯下很大错误”。

　　在他看来，行业发展过程中，个体认识的局限性会导致一定程度的盲动，因此往往看重政策性机会，而忽略其他因素。在这种思维下，一个项目必须立竿见影，或者不少人不自觉地产生“别人已做，自己不做将错过机会”或者“反正别人已做，我也要做”的心理，而忽视自身是否具备相应的条件和能力，从而出现不小的风险。

　　胡继之表示，行业应避免过度关注业务规模。“规模、标准、低价”严格意义上是工业社会的产物，往往规模越大价格越低，风险越大；而小规模的特殊行业定制产品，收益相对更高。从风险角度而言，群体风险较难把握，而个体则容易得多。因此，证券公司下一步发展应该更多地关注私募性，采用多种方法逐一论证小众业务，从而真正建立个性化优势。

　　此外，胡继之建议，证券行业看重公司治理和基因改造；同时，行业每年可进行创新评价以及提出明确风险控制要求；监管机关检查可考虑倾向于行为是否突破底线或聘请第三方机构进行风险管理检查。