A：象屿集团成立于1995年，系由原厦门市土地开发总公司、象屿保税区管理委员会直属企业为基础组建而成的国有独资企业。最早从事土地收储开发，之后承接开发象屿保税区。成立象屿集团的任务是作为一个融资主体，开发象屿保税区。

　　一开始公司资本金很小，按照土地的蓝线图做基础开发，象屿集团作为保税区开发商和全国各类保税区开发主体一样，除了融资、基础建设之外还需为园区内的企业提供服务。但象屿保税区和其他各地的保税区不同的是，它的政策优势并不突出，因为当时三资企业厦门的任何一个地方都可以享受政策优惠，并不一定要进保税区。并且保税区地处港口，土地面积小，地价很高。在这种情况下，象屿集团开拓创新，把对保税区内企业的服务放在第一位。集团除了把企业引进来之外，还为企业成长做服务，建设仓储，购买拖车，设立报关行、贸易公司，为受限制的中小企业提供贸易、开征等服务。当时因为基础能力很差，周边的市场没有形成，加上开发的任务很重，因此集团就形成了比较谨慎的，以服务为主的，能够全面面对市场竞争的文化。

　　在前十年中，集团平均增长率在30%以上。十一五之前，集团决定在十一五期间将主营业务集中在与物流相关的业务上，形成比较先进的服务模式。通过五年的努力，公司目前基本上形成了贸易和物流相互协调的业务格局。

　　这五年公司的成长更快，这与我们独特的模式有关系。公司作为流通服务商，与一般贸易企业有不同的业态。公司大宗生产资料采购供应是整个供应链的龙头，通过我们的公共物流平台实现物流能力的集约化，综合物流通过我们平台的物流能力对大宗商品形成采购能力，和普通物流平台相比，公司物流平台能更好地发挥。我们的配送中心是一个开放式的平台，聚集200多家运输企业形成厦门通向全国95%的公路线路。我们运用了运力联盟，把口岸进来的货，迅速地进行配送。这个平台内可以实现运力交易（换货），无形之间提升了配送能力、便捷性以及成本的整合能力。经过15年的发展，公司从原来的依靠通过不对称性赚取差价的贸易模式，发展成为依靠研发能力、价格发现能力、资源整合能力创造对称性，为企业提供服务的现代供应链管理企业。

　　Q：公司和厦门建发、国贸的区别体现在哪里？

　　A：这几个企业不具备可比性。公司在大宗商品采购供应、综合物流服务、物流平台等每一个板块上的业务能力都很强，特征鲜明。在大宗商品采购领域，我们很多品种都是排名前列的，比如说农产品中的鱼粉、棕榈油、胡椒，塑料化工中的某些品种和金属领域的某些品种。我们追求在“针尖上”的服务，而不是面上的服务。

　　98、99年之后，公司依托研发能力，迅速取得国内、国际市场地位。在物流服务方面，从94、95年开始，公司用仓储、拖车拉动港口物流业。公司旗下的速传物流从04年至去年连续7年被评为全国物流百强企业，是中国物流采购联合会理事单位，是厦门国际货运代理协会副会长单位，无船承运人，08年获得中国最佳物流公司称号。集团是国家5A级物流企业，4A级综合物流企业，航运50强、陆运20强、空运20强，仓储20强企业。公司物流服务较为综合，是华东地区为数不多的具有钢材、塑料剪切、加工和配送一体化的物流企业。我们的物流配送中心是福建最大的城市配送中心，覆盖全国95%以上的城市陆运线路，集中了200多家运输企业在配送中心运营。公司的国际航运中心，集中了物流和航运企业办公，集合了报关报检等服务。公司还在上海等福建省内外城市建设完善的物流平台，增强公司在全国的覆盖。

　　综上，公司与其他企业的差别体现在三个方面：1）综合的物流服务能力，2）比较专业的研究能力，包括在大宗商品采购供应、平台搭建、综合物流方案设计解决上都有相应的研究体系；3）较强的资源整合能力。公司除了配备基本的运输设施之外，以服务外包的形式在三大板块间有效地交流互动，推动整体能力的提升。