滕泰认为，中国证券公司的各项业务目前正面临着严峻的挑战。数据显示，2009年，106家中国证券公司总资产为2.03万亿元，净资产为4838.77亿元、净资本为3831.82亿元，全年实现营业收入2050.41亿元，净利润达到了932.71亿元。同年，高盛公司实现营业收入451.7亿美元，净利润133.9亿美元。中国投行全行业收入或利润加起来，只不过与美国一家投行——高盛公司大致相当。

　　此外，在过去20年大部分时间里，中国券商的收入主要还是来自垄断和政府授予的几项专营权、某些特殊的政策资源或客户关系资源。随着垄断和管制的逐步放松，竞争的加剧，很多挑战近在眼前。比如，经纪业务的佣金自由化和网点设立自由化，正在逐步减少这个行业的垄断超额利润。如果按照2011年底5000家营业部、平均佣金万分之五预测，至少1/3的证券营业部会面临亏损。增资扩股或上市后“不差钱”的中国证券公司，应不应该大力发展买方业务？理财业务如何面对来自基金公司和其他金融机构的挑战？在上述传统业务竞争加剧的背景下，如何发展资产证券化融资业务、私募融资业务、项目融资业务，如何淘金于企业并购大潮？

　　中国投行界还需要思考，真正的投资银行仅仅是“服务业”，还是经营资本的企业？他们的收入是服务费，还是资本经营报酬？真正的投资银行是一味回避风险的“中介机构”，还是必须创造、吸收、对冲风险，并赚取风险报酬？真正的投资银行仅仅是靠某项资格收取交易佣金或保荐承销费，还是应该成为交易成全人、流动性创造者、融资担保人和产业整合顾问？在全世界任何地方都没有仅仅1倍财务杠杆就敢号称是金融企业的。我国证券公司为什么平均只有1倍的财务杠杆，连金融企业的基本特点都不具备呢？

　　他指出，西方投行曾经帮助政府筹款购买领土，协助政府筹款安排战后重建，催生并培育无数全球行业巨头。回眸百年西方经济繁荣的历史很难分辨究竟是西方经济的繁荣造就了投行，还是投行推动了经济的繁荣。中国投行由于发展历史较短，完善的业务价值链尚未形成，其业务创新空间、发展空间要远远大于发达国家的投行。