上海总部人去楼空

洋码头位于静安区的

总部办公场所

目前人去楼空

物业方贴出的告示显示

洋码头已长期拖欠租金等费用

洋码头创立于2010年

进行过7轮融资

总金额达10.8亿元

巅峰时期

曾拥有超8万名认证买手

覆盖全球83个国家

每日可供购买的商品数量超过80万件

然而去年以来

在多种因素交织下

公司经营走到生死关头

今年2月

洋码头就被多名买手投诉

遭遇拖款

公司拖欠货款2亿

创始人：寻求资方并购

今年8月23日

洋码头创始人曾碧波

发表公开信

表示公司正面临困难

但仍将继续经营

希望得到买手信任支持

　　8月31日，曾碧波与部分股东和买手进行了线上会议，透露洋码头拖欠货款规模为2亿，此外还有保证金3800万，但当前状况下，公司现有资金将全部用于保障仍在经营的买手。

　　曾碧波：我们5月1号之前的所有卖家平台上的老订单、历史订单的货款结算，目前是被暂停掉了。因为正在经营的卖家能给洋码头带来利润，我就可以找到资方去注资。我们的钱是用来发展业务的，不是用来擦屁股的。

约一周前

买手再次联系曾碧波时

对方却表示

正在寻求资方并购

我现在在找资方并购

把洋码头给卖了

看看有没有资方可以把这个债给清偿了

洋码头何以至此

　　2020年，洋码头在自家的“十周年全球发布会”曾提出“百城千店”计划，筹划三年内在100个城市开1000家线下门店，覆盖2到3亿的三线城市新兴消费人群。

　　除此之外，曾碧波还在发布会现场大声喊道，“这十年有困难，但是我们活的很好。”

　　但好景不长，在跨境电商平台接连倒闭清算、被并购的热潮退去后仅2年，洋码头便支撑不下去，再次走到“死亡”边缘。

　　原因很多，但主要原因只有三点。

　　其一，是时代变了，买手模式不再适用。

　　买手的雏形，可以理解为有熟人去国外时，你让他帮忙买几样东西。当海外代买的需求逐渐增多之后，这些专职代购的人就被称为“买手”，逐渐的便就出现了专业的跨境电商平台。

　　洋码头成立初期，国内的电商市场已经取得了不错的发展，也有了成熟的商业模式。但跨境电商、海淘等海外电商模式，依旧毫无商业模式可言。

　　洋码头从成立之初就坚持的买手制C2C模式，直接将海外买手和国内消费者联系起来，简化了消费者繁琐的海淘步骤，因此受到大波人的追捧。

　　但时代在改变，商品质量极其不稳定的买手制正逐渐被淘汰。

　　其二，是口碑崩了，买手售假事件难以遏制。

　　洋码头主打的商品为奢侈品包袋、化妆品、小众潮牌、服饰鞋履等等，全都是非标品，即没有统一市场认知标准的产品。

　　基于平台买手制的模式，数以万计的买手中自然是鱼龙混杂，其中最难以避免的，就是商品的真假问题。过去这些时间，因为真假问题，洋码头受到了不少消费者的投诉。

(图源黑猫投诉)

　　洋码头平台也曾想过办法应对，2020年洋码头就曾推出“平台鉴别”服务，消费者购物后若有鉴定需要，可以将商品寄到洋码头鉴别服务中心，洋码头鉴定师将进行18道检验工序，若商品为正品，还会给商品唯一数字码证书，以保证消费者查验商品的溯源信息。

　　但事实摆在眼前，这项服务也并没有办法将崩塌的口碑重新立起来。

　　其三，是信任没了。

　　上海市通信管理局曾在2021年6月通报了一批存在问题的应用软件，其中就有洋码头，存在的问题是违规收集个人信息。

　　整体看来，现在国内电商平台的巨头，都是综合性平台，毕竟在一个软件里就能买到吃的、喝的、用的、玩的，肯定比分开去到不同平台下单更加方便省心。

　　况且现如今，就连综合性平台的前路也不似前几年那般顺畅，垂直电商就更是无需多言了。

　　据艾媒咨询数据显示，洋码头2017年Q1的市场份额达到26.3%，而在艾媒咨询发布的《2021全球及中国跨境电商运营数据及典型企业分析研究报告》里，洋码头的市场占额仅为5.5%。

（文章来源：中国基金报）