近日，记者从相关渠道独家获悉，原金鹰基金美女基金经理朱丹、原华夏基金TMT研究组组长杨博琳将加盟融通基金，而后者正在进行协同事业部制改革，股权激励计划也在考虑之中。

　　人才回流公募

　　2月17日，金鹰基金发布朱丹离职公告，时隔一个月，有业内人士对透露，朱丹已确定加入融通基金，与朱丹一道的，还有杨博琳。

　　“此前，有一家新的基金公司想挖朱丹去做投资总监，但朱丹后来还是被融通基金的协同事业部制改革所吸引。”一位接近朱丹的知情人士对说。

　　除了公募互跳，券商也表现出加盟公募基金的强烈愿望：原本在券商资管行业中颇有名气的原中银国际资产管理部副总经理商小虎、原中信证券资产管理部执行总经理周玉雄近期分别加盟了融通基金、中欧基金。

　　其中，商小虎有14年投资、证券从业经历，他所管理的均为绝对收益型产品，其中，公开的券商集合理财计划业绩来看，截至去年末，商小虎亲自管理的中银国际中国红稳定价值近三年净值回报率约87%，其中2013年度收益率43%，位居同类型产品第二，所管理的中银国际中国红稳健增长近两年净值回报约53%。

　　事实上，无论是融通基金抑或中欧基金，其一个共同点是两者都在推动事业部制变革。

　　据了解，除了融通基金、中欧基金，目前还有招商基金、前海开源基金、国泰基金、九泰基金等实施了事业部制，另外，中欧基金、财通基金、华富基金、万家基金、国泰基金等也在积极推行股权激励。

　　以融通基金的协同事业部为例，其在内部资源分配上会划分四个部分，股东、投研、市场、高管+中后台，四个平台的利润分配方案像一只分级产品，股东、投研、市场是“优先级”，而高管则是“劣后级”。假设公司利润不能保证“优先级”，那么“劣后级”就要补贴“优先级”，最先拿出真金白银的是基金经理，然后是其他高管。

　　这种模式，较仅向投研倾斜资源的模式更为均衡，投研、市场以及中后台部门会形成一个合力。若资源仅倾斜投研，可能会引发内部不均衡的矛盾，也可能会出现渠道瓶颈、内部资源消耗等问题。

　　基金公司揽入泛资管人才

　　在传统的公募基金投研体系考核中，基金经理只针对相对排名考核，易出现追涨杀跌的情况，不利于基金整体业绩的提高及投资者利益的保护。

　　另外，基金经理也总是担心激励制度能否兑现，并且如果奖金过高，往往股东会进行干预，这两年愈演愈烈的公募人才“奔私”，一个非常重要的原因就是私募的投研机制、激励机制均较公募基金更为灵活。

　　根据华宝证券统计，2012年基金经理离职人数分别为111人，2013年为138人，2014年基金经理离职人数达到200人，创历史新高。近三年来，每年基金经理的离职人数呈现递增的趋势。

　　而在“事业部+股权激励”的刺激下，公募或将再次成为人才的聚集地。

　　以九泰基金为例，就吸引了原信达澳银基金副总经理王学明和监察稽核总监王彦斌，原银河证券投资顾问部总经理吴祖尧和原资产管理总部总监赵胜利的加入。

　　前海开源基金吸引了原南方基金投资总监王宏远、原中信证券自营部高级投资经理罗大林、原长盛基金刘静等加入、原南方全球精选基金经理曲扬等。融通基金吸引了原中邮创业基金经理刘格菘、原齐鲁证券北京证券资产管理分公司执行总经理郭鹏、商小虎、朱丹、杨博琳等加盟。