一年之计在于春。万物生发之机，基金公司也是踌躇满志，对新的一年提出了新的计划、制定了新的目标。
和去年新基金发行战场的厮杀相比，今年新基金发行或将降温。不少基金公司明确提出降低了发行节奏，开展老基金持续营销的计划。此外，也有基金公司表示，今年证监会或将试水基金公司员工持股计划，或共同投资计划，将制定有激励制度的薪酬考核体系。
高速发行模式或将不再 接受《每日经济新闻》记者采访的一家基金公司市场部负责人坦言，“2010年年底，有媒体报道2011年新基金申报通道放宽，预计我们公司将要发行新基金12只，这根本不太可能。今年我们没有太明确的计划一定要发几只，还要看市场行情，但是应该不如2011年发行数量多。”
深圳另外一家基金公司相关人士则向记者表示，从完善产品线出发，今年大约发2~3只产品，应该是以固定收益为主。
“新产品密集发行，产品之间的同质化进一步加剧。经过两年多的基金快速扩容，基金公司和销售渠道不堪重负，基金业已经开始反思，谋求创新，思考新方向。我们预计未来产品首发市场的压力将有所缓解，同业将花更大力气在产品创新和持续营销上面。在满足市场多样需求上投入努力，为行业带来有效的存量需求，稳定基金规模。”长城基金告诉记者。
宝盈基金总经理汪钦则提出，今年力争推出5~6只新产品，其中公募基金2~3只，专户产品3只。不追求发行数量，力求提高发行质量。条件允许的话，计划发行2只新基金，力求首发规模20亿元，保有规模10亿元。
另外，长城基金认为，随着投资人日趋年轻化以及网络的普及，未来将重点发展电子商务和基金定投，并进一步加强品牌建设。电子商务是公司未来发展的重头戏，将通过加大人力投入和系统建设，优化电子商务平台。
专户业务继续“走马圈地” 基金公司的专户业务获批以来，已经成为了多家基金公司重点开展的业务。而对于今年的专户业务，不少基金公司仍旧摩拳擦掌，表现出了不少的兴趣。
“专户理财产品的目标是确保实现10%，力争实现20%的正收益，管理规模争取达到2亿元。产品开发小组和金融工程部推出专户产品3只。此外，金融工程要深入研究衍生品投资策略，力争设计2~3只以实现绝对收益为目标的数量化产品，并在条件允许的前提下，发行1~2只数量化专户产品。”宝盈基金汪钦说到。
长城基金在接受记者采访时候指出：“我们已经于2008年3月获准从事特定客户资产管理业务，经过近2年的发展，积累了较为丰富的投资管理经验。我们认为专户业务未来发展空间巨大，有望成为公司的支柱业务之一，因此，我们会将专户业务视为一项战略业务，进一步加大专户产品研发力度，提升投资管理水平。”
一家新基金公司人士则告诉《每日经济新闻》记者，公司公募基金产品尚未获批，有可能专户产品先行，产品设计已经完成，正在联系有意向的资金。同时也会研究推出新型产品，比如使用股指期货对冲的产品等，专户业务有望成为公司重要的业务增长点。
开源节流助创收 去年，基金行业整体缩水，进入基金公司口袋的管理费也锐减。不少基金公司为了盈利纷纷开源节流。
宝盈基金在2011年完成了之前制定的2000万利润目标，而今年公司的二线部门，特别是财务部和信息技术部，也要开源节流创利。
为了完成新的利润目标，总经理给公司定下了具体的奋斗目标挑战100亿规模大关，“实现新增有效开户数4万户，实现基金份额保有量增加20%的目标，力争公司偏股型基金份额增长10亿份、债券和货币基金份额增长10亿份，实现年末基金资产管理规模100亿份，使得核心优势、中证100彻底摆脱微型基金的状况。”
“管理费收入不能和财大气粗的大公司比，我们更要尽一切可能地降低成本，很多市场推广计划，我们都是再三斟酌之后在付诸行动。”
出激励新招留人 基金行业向来是铁打的营盘流水的兵，核心人员流动频繁，“奔私”跳槽的常见。基金公司的新年计划同样包括了建立更具吸引力、更具激励的薪酬考核制度，希望留住人才。
宝盈基金表示，今年证监会可能试水基金公司员工持股计划或共同投资计划，董事会也要求制定更具激励的薪酬考核体系，公司将尝试员工持股计划，待政策允许的前提下，推进长效激励机制。
长城基金则告诉记者，“总经理熊金科加入之后，我们对相关的投资研究制度和投研团队的激励措施也进行了相应的调整，目前涉及这些变化的制度和措施经过投研人员的充分讨论达成共识后，已经开始实施。研究方面来说，进一步推动投研人员双向互动机制的形成；投资方面，更加明确分级授权决策机制，增强风险控制，提高投资决策的前瞻性和灵活性，发挥基金经理的主观能动性。”
深圳某基金公司也告诉记者，“我们的激励计划也会在今年出现调整，希望更有效释放投研生产力。”
作者：支玉香 (来源：每日经济新闻)
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