“就是那么一两次的成功抄底，挽救了整个大局。”这句话用来形容广发基金的自购颇为恰当。Wind统计显示，自成立以来广发基金总共斥资5.85亿元自购过16次，涉及旗下10只基金。然而除了在广发聚丰、广发货币A以及广发核心精选上没有亏损外，其余自购的7只基金目前均处于亏损状态。但是在广发聚丰、广发核心精选上的成功投资，使得广发基金的自购扭转了乾坤。截至目前，广发基金自购盈利了1000多万元。

　　广发员工购买自家基金也是谨慎且精准，2008年对两只新基金的认购，更是成功抄底。其中6次自购均是在力挺新基金发行(涉及6只基金)，“打新”耗资2.85亿元。而2011年的中报显示，广发员工持有的基金多达16只，总共4453.74万份。

　　在公司与员工的联手自购中，广发基金目前盈利1000多万元，而广发员工也是战绩辉煌。

　　公司自购盈利了1000多万

　　2011年广发基金的自购并不多见，全年仅申购过两次，一次是3月28日斥资3000万元申购广发聚瑞，另一次则是在QDII基金广发标普全球农业成立时，公司支持新基金发行，认购了2500万元。公司自购频率最多的则是在2008年和2010年，均自购过4次。

　　2010年，在广发亚太精选和广发内需增长成立之际，广发基金分别斥资4000万元、5000万元进行自购。2010年3月2日，广发基金分别动用5000万元申购了旗下广发聚瑞和广发小盘成长。2008年则是在年底时两次申购了旗下货币基金广发货币A，总共耗资3000万元。广发核心精选成立之际，广发基金也用了4000万元支持，此外，2008年公司还动用了3000万元申购了广发策略优选。

　　综观广发基金的自购历史，除了在广发聚丰、广发货币A以及广发核心精选上没有亏损外，其余自购的7只基金目前均处于亏损状态，且截至目前亏损总额接近5300万元。

　　不过其在2008年自购的广发核心精选，盈利了2085.20万元。而2005年、2006年对广发聚丰的认购，更是为其带来了丰厚的盈利。公开资料显示，2005年12月，广发聚丰成立。广发基金斥资3000万元进行认购，2006年10月23日，公司再次自购了2000万元；2007年4月，获利丰厚的广发基金又一次出手自购了2000万元。持有至2010年12月31日，这三笔自购分别为其带来收益384.07%、166.79%、38.63%，此时公司赎回1.12亿元。总的来说，广发聚丰为其带来了4000多万元的盈利。

　　而这两笔投资，也让广发基金的自购历史由亏损转为盈利。粗略估算，截至目前广发基金自购盈利了1000多万元。

　　员工“追捧”自家基金

　　其实广发基金自购的特色，主要是在于公司员工对自家基金的“追捧”。Wind统计显示，截至到2011年中报，广发员工持有的基金多达16只，总共4453.74万份。这还不包括去年6月28日成立的广发标普全球农业，广发基金在自购了2500万份后，广发员工也积极认购了663.29万份，合计占到总份额的7.08%，后者更是创下了年内员工认购的纪录。

　　而历史资料显示，广发员工向来“追捧”自家基金，尤其是在公司新产品首募之际，员工更是纷纷“解囊相助”。

　　具体资料显示，2008年6月份，市场处于单边下跌通道，广发核心精选发行成立。广发员工大力支持，认购了约1600万份。2008年底，广发沪深300(2522.107,-9.87,-0.39%)开始募集，而此时市场已跌破2000点，广发基金的员工依旧积极，认购基金份额超125万份。2009年基金年报显示，员工持有基金近160亿份。

　　2009年下半年，广发旗下两只新基金成立，广发中证500和广发聚瑞，这两只新基金也均获得了广发员工的支持，虽然认购金额并不多，仅为50万~60万份。

　　2010年4月，广发内需增长成立之际，公司员工依然大力支持，认购了654万份，堪称大手笔的员工自购。

　　从广发员工自购的的战绩来看，可谓相当辉煌。2008年，广发员工对广发核心精选和广发沪深300的认购，可谓是直接“抄底”。2009年广发员工对广发核心精选逐渐“减仓”，截至2009年年底，持有的份额从当初的约1600万份，骤降至460多份。截至到2010年4月21日，持有该基金的员工实现了72.95%的收益；广发沪深300也给持有该基金的广发员工带来了64.59%的收益。