|
或许前段时间基金公司座次争夺战太过精彩,一则关于PIMCO的消息没能引起太多关注。
据报道,截至2009年12月17日,PIMCO总体回报基金规模达到2025亿美元,成为史上规模最大的共同基金。
PIMCO总体回报基金,是“债券之王”格罗斯创立的太平洋投资管理公司(简称PIMCO)的旗舰基金,基金经理正是格罗斯本人。2025亿美元,已经超过中国目前公募基金资产管理规模的50%,而整个PIMCO的资产管理规模竟达到了令人瞠目的9404亿美元(截至2009年9月30日)。
当然,有意思的事情肯定不是整个中国基金业管的钱连PIMCO的一半都不到,毕竟人家是有着38年历史的老牌公司,而中国基金业历史只不过十来年。真正值得思考的是,这9404亿美元,90%都是债券资产。从1971年到2009年,PIMCO成立以来硬是没发过一只股票基金(2010年或许将设立其首只股票基金),完全靠债券投资上的“一招鲜”让自己做到全球第一。
相形之下,中国的基金公司,对“同质化”的反思虽然嚷嚷了好多年,但迄今为止,尚难看出谁能摆脱“大而全”、“小而全”的发展窠臼,像PIMCO一样,凭借自己修炼的独门绝技突出重围,奠定行业地位。
特立独行之路的确难走。这其中有外部环境的制约,但随着股指期货、融资融券的推出,产品创新空间必将打开;而未来的制度环境也有望持续改善,这都给基金公司寻求更具特色的发展路径提供了新的可能。在这种背景下,基金公司自身的选择可能更为关键。
要形成自己的风格,必须有所坚持,坚持自己的目标,坚持自己的长处;更重要的是,也必须有所舍弃。然而“舍得”两字往往是最难做到的,最明显的是在对待新业务新产品的“贪多求全”上。
爱“扎堆”,是基金行业一大怪。“一对多”放开了,大家一窝蜂去搞一对多,指数基金好卖了,大家纷纷上马指数基金……,却不考虑这些新产品新业务,是否属自己所长,是否已有充足的人才储备技术储备,一切先划拉到碗里再说。可以说,部分公司近年来出现的种种技术失误,与此不无关系。
归根结底,把短期利益看得太重的结果必然是长期目标的迷失,样样都玩样样不精无论如何也不可能达到风格清晰个性独特的境界。咱们的基金公司哪天把这个问题想清楚了,解决好了,PIMCO的神话也许才不再是不可及的了。
|
【